1991年-2021年，這30年，是王國太副董事長與敬業(yè)共同成長的日子。三十年來，他跟隨集團一路走來，與集團風雨同舟、甘苦共濟。王國太，1956年4月6日生，河北平山縣南甸鎮(zhèn)曹峪村人，現任集團副董事長兼任機械設備系統(tǒng)總經理。他踏實工作，以嚴謹的態(tài)度、開闊的思路、扎實的工作作風使得敬業(yè)鋼后項目拔地而起。他以“低投資、速度快、質量好”為原則，出色完成鋼后項目的建設。

迅速反應　馬上行動

王國太副董事長主持建設的集團中厚板項目僅用時十六個月，棒材車間用時十個月，且都是質量過硬的樣板工程。新焦化項目在歷時8個月20天投產后，讓山西同行的專家們都驚嘆不已：“在山西，建一個同等規(guī)模的焦化廠，最少也得10個月，敬業(yè)集團竟然8個多月就建成了！”當他們得知王國太副董事長在開爐的日子里整整五天五夜不休息，炎炎烈日下與員工奮戰(zhàn)在開爐第一線時，深深體會到了什么叫“敬業(yè)速度”。

熱卷精軋項目作為集團產品升級的主要項目，王國太副董事長在接到集團下達的命令后，他立即投身于建設工作。在建設過程中求真務實講效率，大干快上抓進度，克服遇到的重重困難。在項目達到設備進廠條件后，設備卻無法按時交貨，為保障設備按時完成安裝，他親自率領工作人員輾轉多地的設備加工廠，監(jiān)督、跟進制作進度，并和設備廠家高層多次交涉，一一擊破，成功解決了設備安裝這一大難題。熱卷精軋項目僅用時12個月便完成了建設投產，遠遠低于全國其它鋼廠16-18個月的工期。

嚴控質量　開源節(jié)流

為保障工程質量，王國太副董事長每天親自核驗圖紙和施工質量，每周組織監(jiān)理、施工單位檢查施工質量，對于施工中存在的問題，形成書面影像記錄，督促施工單位及時整改，以極高的標準完成項目建設。在驗收工程質量時，王總發(fā)現天車異響，在安排人員排查無果后，他親自爬上天車逐項檢查，最終將隱患排除。

王國太副董事長時刻為集團著想，想方設法節(jié)約建設資金。他憑借著豐富的工程建設經驗，核驗圖紙時，發(fā)現車間照明需要的吊燈數量過多、設計電纜的長度過量、部分區(qū)域灌漿厚度太厚等等浪費現象共計110多處，逐一進行糾正和整改，節(jié)約工程費用超1億元。他以認真嚴謹的工作態(tài)度，不漏掉工程建設中每一個可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現盲點，果斷決策，避免了在施工過程中的返工與浪費。

經過王國太副董事長的堅持與努力，在突破重重困難后，熱卷精軋線終于順利投產。目前，熱卷精軋線已經成為集團對外宣傳與社會各界來廠參觀交流時的亮點項目，樣板工程。

敬業(yè)敬人　忠誠奉獻

在接手熱卷精軋項目的同時，王國太副董事長主管著機械設備系統(tǒng)的生產與經營，所以王總要在兩個地方來回跑。每天上午11點半左右忙完項目上的工作后，王總利用中午時間回到機械設備系統(tǒng)辦公室處理工作，休息時間僅有吃飯時的一小會兒。進入項目建設后期，為保證工程進度，將施工節(jié)點再次細化，王總每天晚上10點雷打不動地組織項目人員召開工程調度會，匯總當天節(jié)點完成情況，針對進度滯后的工程制定下一步趕工期的方案。每次會議結束時已是凌晨，但是第二天7點前，他又會準時出現在現場。在夜以繼日的工作高壓之下，王總仍然會對每天的工程調度會投入極大的熱情，親自指揮，對各項問題逐一落實，分析研究，制定方案，保證工程進度。

王國太副董事長堅持集團干部六“干”精神，為集團轉型升級貢獻極大的力量。2014年5月，集團為加快轉型升級的步伐，組建了大型鋼材深加工基地，把敬業(yè)鋼材作為原料進行深加工。2014年9月，王國太副董事長義無反顧地投身于機械設備系統(tǒng)的經營中，引領著鋼結構、鋼筋加工、汽車改裝、精密制管、汽車拆解、增材制造的發(fā)展壯大。

自1991年入廠至今，王國太副董事長敢打敢拼、堅持不懈、默默奉獻，他的身上凝聚著老一輩敬業(yè)人忠誠奉獻、無私敬業(yè)的優(yōu)秀品格，是全體敬業(yè)人的楷模！